我们的论点常常找不到任何回应，在我们看来，我们似乎不是在与人交谈，而是在与人交谈。 我们的话简直没有引起人们的注意，陷入了对他们所听见的评估的误解和预定的障碍。 为了避免这种情况，有必要记住我们将遵守或至少考虑我们的意见的主要因素。
您将需要
- -逻辑思维
- -注重结果
使用说明书
1个
专业精神
情境领导者是指由于其专业或特定的个人素质而可以在特定情况下领导情境的人。 有必要证明对讨论的主题或问题有深入的了解。
2
天生的领导者。
一个能够承担重大责任并能够为自己和他人承担责任的人，同时以自己的意志压制他人并强迫他们追随自己，会使他倾听并服从。
3
用他的话跟那个人说话。
通常，作为外国人，我们每个人都说自己的语言，没有人可以理解对方或向他传达信息。 因此，有必要首先倾听一个人的声音，以了解他所使用的概念和价值观，从而知道如何强调重点以及哪些词对他有影响。
4
必须有效地倾听人们的声音。
许多人没有听到我们的言语和论点，因为他们想先被听到。 那么为什么不给他们这个机会呢？ 在这种情况下，我们不仅有发言权，而且还有管理人的有效杠杆，因为在一个人发言时，他比以往任何时候都更加脆弱。
注意一下
使用不受情绪影响的逻辑思维！
有用的建议
在表达您的观点之前要三思而后行-检查是否是使您达到预期结果的行动？