成为一个好的领导者，老板是困难的。 毕竟，您不仅需要成为称职的专家，而且还必须找到与您的团队以及与每个团队成员单独联系的方法。 怎么做？
使用说明书
1个
老板必须是可预测的，因为不可预测性很糟糕。 您的下属应该知道或大概猜测您在这种情况下的反应。
2
不要责骂员工犯错误。 他和公司可以利用它的缺陷来造福他人-让他自我完善。
3
解释你的行动。 如果您给出任何说明而没有解释，则您的员工可能会失去遵循这些说明的愿望。 该说明还将有助于最大程度地减少错误，并让您花费更多时间。
4
您将不再看起来像是下属的认真上司，如果您更多地谈论自己，这将很难解决。 此外，对您的不信任也会消失。 谈论自己时，您可以叫一位下属进行对话，并找出团队中其他人对您的看法或其他有用的信息。
5
您应该咨询您的下属。 如果您希望在团队中保持信任的气氛，那么您需要考虑员工的所有想法并加以思考。 这些想法中的一些很可能被证明是有用的。
6
很好，要礼貌。 向您的每位员工（无论职位高低）清楚表明，您都在他身上看到了个性。 如果您是可靠和友好的，那么人们就会对您不利。 当然，与下属交流时，至少应观察一下从属的表象。