在个人，社会生活，业务关系中，人们，社会团体或下属与领导之间建立的信任因素始终非常重要。 如果您是一名领导者，那么绝对有必要让从属的员工对自己充满信心，这不仅取决于团队的道德氛围，还取决于人们对工作的渴望，他们的行动的连贯性以及因此而产生的劳动生产率。
使用说明书
1个
维护您的声誉：领导者的诚信在许多方面决定着员工对他的信任程度。
2
在与您的活动领域相关的领域中胜任，决策的速度和正确性取决于您的素养和意识，这最终有助于整个团队的成功工作。
3
要客观公正，正确评估工作成果，应有的惩罚或鼓励您的员工。
4
对于下属，公司的管理层和股东，都要诚实。
5
在常识和逻辑的指导下，保持一致，可靠，可预测的动作和反应。
6
向团队成员展示忠诚，友善并时刻准备为他们加油并保护他们。 始终以对话者的眼神为准绳，保持开放并在心理上可及，为自由交流思想和信息做好准备。
7
对您的行为有信心，但是能够感知专家的意见，如果他们的意见与您的意见有所不同，则可以客观地反对他们。 让他们参与解决分配给您单位的任务，并让他们参与决策，但不要忘记，对您下属的工作负全部责任的是您。