任何经理（无论是小公司的老板还是大工厂的董事）都非常希望确保其下属不仅知识渊博，技能娴熟，合格而且认真负责。 换句话说，为了使他们符合公司的利益，从字面上将“投入他们的灵魂”投入到工作中。 而且，当然，他们甚至没有考虑过诸如交易数据库，将订单转移给竞争对手之类的不愉快事情。 如何实现员工忠诚度，如何提高呢？
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有很多方法。 最无效的是使下属保持恐惧，其原则是：“只要他们害怕，就让他们恨！” 这样的领导者不应为员工的大量流动或缺乏忠诚度感到惊讶。
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记住“胡萝卜和棍子”方法要明智得多。 也就是说，对员工表现出合理的严谨性和严谨性，不要忘记奖励和创造工作上的热情氛围。 例如，如果一个刚到公司的新来者立即感到不友善，如果他因犯了任何错误而被责骂，那么可以期望他有什么样的真诚和忠诚？
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反之亦然，如果他们以微妙，轻松的方式帮助他在新的地方适应，如果他们设定清晰易懂的任务，并在必要时提供帮助，那么新来者将尽最大努力证明他的信任并在这样的团队中立足。
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员工养成“企业团结”精神非常重要。 就是说，任何为公司工作的人都觉得自己在做一件共同而必要的事情。 为此，有必要不时地“擦除”不同级别员工之间的框架。 联合公司活动，聚会，露营旅行非常有用。
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如果人们看到“严格的老板”仅仅是出于官方的需要，而他在日常生活中是最普通的人，凭借他的长处和短处，他绝不会自大，这将有助于在服务中建立良好的支持氛围。
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领导人还需要记住，在俄罗斯很长一段时间以来，“家长式”的行为模式被认为是唯一正确的模式。 就是说，任何老板都被视为父亲，严谨却公道，可以向您提出自己的问题和抱怨。 这种习惯有时会干扰工作和烦恼，但员工不应完全摆脱这种习惯。 有时您可以听取他们的抱怨，提供建议甚至帮助。 相信我，这也有效地提高了忠诚度！