通常，由于您提出不合理的要求或指控而引起冲突。 这可能在工作，家庭，交通，与朋友或熟人交流时发生，而实际上，冲突可能只是突然出现的。 我衷心希望，按照我的指示，您将在任何冲突情况下走出困境。
使用说明书
1个
首先，请练习从不找借口，不问别人问题的能力。 例如，如果您的对手或冲突者告诉您：“您在滥用我们的客户！” 您的第一个无意识反应是什么？ 是的，您可能会问，“您为什么这么决定”？ 或“您为什么这么认为”？ 此后，冲突者将向您公开证明您这样做的原因，并提出相关的论点和事实。
摘要：在发生冲突的情况下，切勿找借口，不要提出反问，请立即进入反击的第一阶段！
2
必须立即进行反击，不要让对手意识到。 但是，不要根据冲突者的身份来确定攻击的方向，而应根据他的陈述来确定攻击的方向，反而将后者解释为恰好相反。 例如：
冲突者：“您对自己的职责很不好！”
您：“这是肤浅的，我会说是业余话！”
因此，通过反陈述（而不是问题），我们从一开始就销毁了冲突攻击，例如，您猛击了尚未咬住您的蚊子。
下一阶段旨在巩固其在冲突中的主导地位。 同样，我们立即讲话，而不会让对手插入任何单词。 让我们扩大对话范围：
冲突者：“您对自己的职责很不好！”
您：“这是肤浅的，我会说是业余的话！实际上，我对自己的职责极为负责，而且我始终正确有效地开展工作！”
摘要：永远不要向侵略者解释任何事情，而要代替借口，制定与冲突方的声明相反的自信声明。
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现在我们进入反击的主要阶段。 归结于侵略者一整套论据，以证实您的情况。 返回对话：
冲突者：“您对自己的职责很不好！”
您：“这是肤浅的说法，我会说是业余话！实际上，我对自己的职责极为负责，而且我始终正确有效地开展工作！以下事实表明了这一点：
这个月，我一再被领导层授予优秀工作奖。
2.我定期履行并超越自己的个人计划。
3.领导者以我为榜样，以其他员工为例。
。
摘要：您必须清楚地记住或掌握确认您的积极品质或优点的事实。
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最后一个阶段-我们强调对手的无能或不成熟，在知识有限的人和恶意意图携带者中间接地将其算作对手。 让我们回到对话：
冲突者：“您对自己的职责很不好！”
您：“这是肤浅的说法，我会说是业余话！实际上，我对自己的职责极为负责，而且我始终正确有效地开展工作！以下事实表明了这一点：
这个月，我一再被领导层授予优秀工作奖。
2.我定期履行并超越自己的个人计划。
3.领导者以我为榜样，以其他员工为例。
。”
再次重申：“做出这样愚蠢，强硬和业余言论的人总是让我同时感到惊讶和娱乐。一个理性的人宁愿提供合乎逻辑的理由，也不会屈从于这种卑鄙的挑衅。为什么人们喜欢无能为力呢？ ！
总结：第三，完成打击，一定要做到！ 10秒钟后，冲突将永远阻止与您打交道的愿望。
注意一下
小心点 不应将这种技术应用于您的老板或您赖以生存的人。 这是一门大炮，您不应该用麻雀向它射击。
有用的建议
不要问反问。 永远不要找借口。