避免人员流动:雇主的潜规则

避免人员流动:雇主的潜规则
避免人员流动:雇主的潜规则
Anonim

很难找到勤奋诚实地履行职责并乐于工作的认真工作的工人。 在许多情况下,雇主会失去雇员。 创造了人员流动,损害了企业的声誉。 这不仅成为主要问题,而且也成为I​​nternet的财产,您可以在其中阅读有关列入黑名单的雇主的负面评论。

当然,有失去员工的原因,当然还有解决方案。 如果企业管理层坚持5条不成文的规定,那么工人就不会离开,特别是那些有利于企业的工人。

1.人力资源很重要

选择高素质或有前途的人选担任职务,以及在团队和整合的团队中营造良好的氛围是每位领导者面临的重要任务。 但是,如果您选择信誉良好,具备必要资格的员工,并公平对待每个人,创造一个良好的小气候,那么就不会有冒犯,也就不会有最好的员工离职的愿望。

2.老板不是奴隶主

在面试时,他们通常对加班和细微之处保持沉默,在这种情况下,您需要根据“榨汁机”的原则尽力而为。 刚开始执行职责的员工立即或稍晚便意识到会有很多工作,有时您需要待在某个地方或将工作带回家。 好吧,这是一个工作流程,可能会有这种情况。 通常,您必须做的事情超出职责中规定的范围。 但是,如果没有职业前景和物质成长,则会给员工带来内部不适。 然后,人们意识到值得寻找新工作。

3.忘记好话-失去员工

当工人受到应有的称赞时,他会多么快乐。 这种培养热情的无形动机。 此外,工人工作热情很高。 但是常常对员工的感激之情迫不及待。 这是许多老板的错误。 显然他们忘记了或不理解:“卢布的深情词更贵。”

非物质报酬对于雇员而言可能很重要,但是他如何与上司互动并从他那里得到反馈。 当员工只批评而不注意到自己为企业所做的有价值的事情时,这尤其令人不快。 这不会激励生产性工作。 由于累积的看门人*而产生一种毫无价值的感觉。

* Vishold是不当行为,与一个人的内在价值观不符,使他感到不安和负担。

如果员工写辞职信,如果您不与他交谈并说服他自己是一名有价值的员工,这并不奇怪。

3.信任但要验证

领导力不是一个容易的过程。 领导者发展出某种风格。 选择威权主义(硬性)还是自由主义(对员工绝对信任)的风格对企业来说是乌托邦。 中庸之道是一种具有主管控制能力的民主风格,它没有严格的框架,但也不允许您在工作中感到无聊。

4.只有诚实的老板才应该得到尊重和成功。

众所周知,“鱼从头部腐烂”。 而且,如果管理层不诚实,那么员工们会用相同的钱付款,而工作不会那么辛苦。

当老板答应放假一天时,没有兑现诺言,那么对他的信任和尊重就消失了。 取而代之的是消极的态度,影响了人们辞职的愿望。

5.应该听取工人的想法

老板虽然总是正确的,但也取决于他对企业发展和成功的决定,但是倾听员工的宝贵意见很有用。 员工可以为问题或那些出现的问题提供创造性的正确解决方案,但他们只是不想听。 原因是旧的规章制度。 在这种情况下,员工的创新冲动是不合适的,组织中的发展将变得不可能。 她想展示自己在其他项目或组织中的潜力,他们在这些项目或组织中欢迎并鼓励员工的好主意及其有效实施。

重要的是要能够重视员工的个人和专业知识,为员工的工作和发展创造良好的条件。 必须运用物质和非物质动机。 为每个员工找到一种方法同样重要。 并且了解员工的个人和专业素质,最好将他们按正确的方向发送。 毫无疑问,这将有助于公司变得成功,而员工也不会辞职。