成为有效的领导者，不仅仅意味着能够领导人们，而且还要确保他们自己也想跟随您。 领导者必须具备一套特定的素质，其中许多素质可以而且应该自己接受教育。
使用说明书
1个
在需要人们领导的任何活动领域中都需要这些领导人。 人们普遍认为，领导者拥有几乎超自然的天赋，可以在正确的时间，正确的位置，与正确的人在一起。 但是，这种属性并非总是固有的。 领导者的特点是渴望前进，克服障碍并不断朝着选定的目标迈进。
2
领导者应固有几组特质，使他与优秀专家区别开来。 它与个人，业务和组织素质有关。 了解了这些功能，您可以开发与领导相关的属性。
3
首先，个人品质是指遵循道德，开放，体面和谦虚的准则。 领导者以人性，照顾人的能力，专注于合作而著称。
4
领导者需要有能力在困难甚至无望的情况下做出决定。 这需要在情感上成熟并且能抵抗挫折。 恐惧，焦虑，悲观情绪-这些因素并不能帮助一个人转变为领导者。 训练您的情绪稳定性。
5
下一组领导技能与他的专业技能有关。 领导者在所选择的活动领域中具有胜任能力。 他不仅在专业领域拥有一整套知识和技能，而且还在不断超越狭窄的专业化框架的情况下不断扩展它们。 成为您所在领域的公认专业人士。
6
组织素质决定了领导者发展人员管理技能的程度，包括员工的选拔和安置，对下属行动的控制以及对下属的严格程度。 目的性也应包括在这里。 学习管理人的艺术。
7
领导者评估困难处境的能力要求高水平的知识产权开发。 分析的倾向，思维的批判性，计算形势发展的能力向前迈了几步-没有这些素质，很难想象一个现代的领导者。 训练您的思维能力。
8
汤姆·史瑞特（Tom Schreiter）是一位公认的领导力培训专家，他着重指出了三点，这些素质使人可以找到一位真正的领导者。 首先，领导者的特征是渴望学习新知识，掌握新鲜技能。 领导者总是在寻找新的想法和信息。 做一个有好奇心的学生，不要让自己冻结在所达到的教育水平上。
9
领导者的第二个显着特征是对业务状况承担责任的愿望。 这样的人可以在没有高级管理人员的情况下举行活动；他不需要上级的控制和不断的推动。 尝试处理别人拒绝做的事情。
10
汤姆·史瑞特（Tom Schreiter）提出的领导者的第三个定义涉及在困难情况下的行为。 与普通人不同，领导者旨在有效地解决问题。 领导力测试包括回答以下问题：一个人是否应付自己设定的任务，还是试图将其转移到楼上？ 学习寻找解决的情况。
有用的建议
其他来源：
“如何成为有效的领导者”，D。卡内基，2010年。
领导人，汤姆·史赖特，2006年。