对于记者，法官，商人，经理，心理学家来说，公正是必不可少的素质。 它的特点是在决策中具有公正性和公正性，同时又远离玩世不恭和冷漠。 公正意味着客观，能够与情感保持距离，并可以从不同的角度看待同一事件或问题。
使用说明书
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我们控制情绪，避免仓促做出决定。 大多数人会根据情况，他们自己的情绪或陌生人的观点而仓促做出决策。 然后，看到决定的结果，他们开始后悔自己所做的事情。 但是校正结果并不总是可能的。 当您需要做出重要的决定时，请在思维上尽量避免这种情况，好像您不是其中的参与者，而是外部的观察者。
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即使是缓慢的呼吸也会有助于平息情绪。 深呼吸几次，或闭上眼睛，慢慢数到十。 如果可能的话，可以将决定推迟到第二天，等到感觉降温后，您才可以从思想而不是情感的角度看问题。
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分析情况，并尝试从不同的角度来看待它。 与第一步一样，您需要先退出现有问题，并在一段时间内成为一名独立专家。 考虑其他人如何在您的位置行事，请问几个人的意见。 最少建议您寻求朋友的建议。 克里斯蒂安·弗里德里希·戈培尔（Christian Friedrich Goebbel）说：“朋友们，要保持公正性就不可能公正，甚至常常是不公平的。” 创建几个冲突解决模型，然后继续下一步。
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我们评估该决定的前景。 展望未来的能力是成功的商业领袖的重要素质。 通过决策后，尝试计算事件发展的所有可能选择。 问问自己：“在执行此操作后的一天，一个月，一年，十年会发生什么？除了我之外，谁会从所做的决定中受益，谁会伤害它？在这种情况下，我和其他人可能会面临什么风险？ ？ 评估每种行为模型的前景，并选择适合您的“黄金均值”，并与周围的人尽可能公平。