在团队中工作的人表现出的绩效系数要比单独工作要低得多。 这并不取决于任务的复杂性。
您是否曾经注意到与一对人一起执行某项任务时没有尽力而为？ 在您必须自己应对另一种任务的时候，您正在竭尽所能，甚至做更多。 这不是偶然的，这种行为有其自己的解释。 这种行为在科学界被定义为社会懒惰或林格曼效应。
这是什么，林格曼是谁？ 很简单，林格尔曼（Ringelman）是一位法国心理学家，大约100年前对人进行了一系列心理实验。 目的和任务是证明一个团队合作的人表现出的绩效系数比他自己工作时要低得多。 这并不取决于任务的复杂性。
许多年前进行了一次有趣的实验，为此，他们带领了一群人，即所谓的实验者。 他们的任务是提高最大公斤数。 在那之后，人们被分成几对，他们不得不成对地做同样的事情。 实验结果震惊了科学家们。 小组中的人越多，与他们自己工作时的结果相比，他们每个人可以举起的重量越少。 这种效应称为社会懒惰。
解释人类行为非常简单。 因为如果一个人依靠自己的力量工作，那么他就没有人可以依靠，他会全力以赴，努力取得成果。 但是，如果一个人在团队中工作，那么他的逻辑与独立工作的逻辑就非常不同。 在一个团队中工作，一个人依靠别人，因为有人会为他做某事，他会成功地做到不尽全力。 而且没有人会注意到他有精神病或没有改变。
随着小组人数的增加，每个小组的成就率都会下降。 因此，来自大群人的团队会阻碍个人的个人发展，并不会始终对整体结果产生积极影响。 这就是人类心理的运作方式。 有时，为了获得最大的业绩，老板不应该将员工分组，否则他们会放松。 生活就是这样运作的，团队中有许多寄生虫无法工作，但能够熟练地假装自己活跃。 虽然某人确实很努力，但是他的工作并未引起人们的注意，而且常常不被赞赏。
任何社会技术，培训或态度都不会破坏人类的思维。 管理人员在工作中应考虑到这一因素，并得出结论，在团队中，员工能力的个人系数会降低。