许多公司都在关注员工激励的发展。 为此，组织各种培训，研讨会。 但是，如果所有计划都没有取得成功所必需的主要因素-个人动机，那么它们将不会有效。 为了发展动力，员工自己发展的愿望是必要的。 只有员工的这种愿望才能确保培训和发展计划的成功。
使用说明书
1个
在员工首次进入公司时就开始进行激励发展工作。 在对话中，告诉我们为公司的繁荣他的工作应具有什么样的生产力。
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为了增强员工对成功完成所分配任务的信心，您必须成为他人的热情和信心的榜样。
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定期访问您的单位。 这些访问将产生强烈的激励作用，并将成为关注员工工作的证据。
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解释团队必须解决的任务。 对成功实施的项目进行评估。 强调小型单位的响应能力和清晰度。
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关注成功的员工。 向有才华的员工证明他们是候选人。
6
要培养动力，就需要鼓励。 有些需要系统的情感支持，而另一些则需要在工作的最后阶段得到鼓励。
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奖励对工作贡献最大的专业人员。 奖励的金额应取决于员工对组织发展的具体贡献。
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将您的观点与下属的评估进行比较。 如果员工的意见合理，请准备好检查您的职位。
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您的任务是发展动力并帮助协调员工个人和公司的利益。 这种动力将形成敏锐的工作态度。