在许多公司中，曾经有一段时间，为公司服务了很多时间的员工决定改变活动的类型，或者从竞争对手那里找到另一个更有利的提议。
从这样的员工中选出潜在的敌人或中断与他的所有联系都是不值得的，这样的人不仅可以在人际关系方面发挥服务，还可以帮助促进业务发展。 最喜欢的人为因素在这里发挥作用。
即使离开后，也没有人能确定新公司员工的处境。 绝对不能保证他会留在那儿有两个原因：可能会向他承诺实际上没有得到尊重的条件，雇员可能对新雇主不满意。 然后就有机会获得宝贵的支持。
如果员工在新地方工作，事情会变得很艰难，您可以随时询问他的工作情况。 最好在非正式环境中完成。 然后，在对话期间，他可以共享重要信息，有助于按时重建工作并从中受益。 正如古老的俄罗斯谚语所说：“先警告后再武装”。
将来可能发生的另一种选择是在一家大型控股公司中的多家公司的合作。 这样，这样的员工就可以成为盟友和伙伴。 在正常人际关系的存在下，与这样的人合作将使创造全新事物并使合作尽可能富有成果变得容易得多。
业务是一个可预测的过程，但是即使是最有经验的分析师也不能总是预测即将发生的变化。 因此，您需要为所有事情做好准备，这可能是一次高涨，一个非常痛苦的跌落，但是无论如何保持友好或良好的关系都将发挥作用。 此外，以前获得新工作的员工将始终能够推荐另一位业务专业的员工来代替自己。