对于任何领导者而言，其组织的利益首先是其组织的利益，即有效维持其在市场中的“利基”地位，同时维持并扩大其客户群的能力。 换句话说，他的主要职责是使公司像时钟一样运转。 为此，他需要确保公司所有员工都感到自己属于同一“普通房子”，并以最大的努力和尽责来履行职责，并在必要时采取合理的主动行动。 怎么做？
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保持良好的工作态度是没有意义的。 难怪民间的智慧说：“你不会被强奸。” 为了使下属能够真正珍惜工作，除了纯粹的物质激励（高薪，社会待遇，奖金）外，团队中的道德和心理氛围也非常重要。 毕竟，如果一个人从字面上“通过武力”去服役，如果他知道那里会有麻烦，屈辱，丑闻并“作弊”，那么他几乎就不会全力以赴。
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始终对下属彬彬有礼，并要求下级经理也如此。 对他们表现出兴趣，如果可能的话，可以帮助他们解决问题。 一定要赞扬和奖励自己的勤奋工作。
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如果下属犯了错误，则不是以最好的方式履行职责，而是要以最机智的方式指出这一点并要求纠正。 如果错误非常严重，有必要施加惩罚-在任何情况下都不应与屈辱，严重欺诈等相关。
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随时听取下属的意见，特别是如果下属在特定领域享有公认的专家的声誉。
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要求员工互相尊重。 在下属之间发生冲突的情况下，尤其是如果采取长期形式并且对团队的道德和心理氛围产生不利影响时，您应该采取一切措施来结束冲突。 同时，表现出尽可能高的客观性和公正性。
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如果出于某种原因，公司的一名员工经常挑起冲突局势，创造了对公司有害的异常紧张的环境，则必须强烈要求他改变其行为。 如果不可能或不愿意改革，则应以任何借口解雇该雇员。 因为谚语“一只败坏了的牛群！” 完全公平。
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如果可能，组织公司聚会，实地考察，以便在更轻松，非正式的氛围中进行交流。 这对于在团队中营造欢迎氛围非常有用。