如何向您的老板表达建设性的批评，以使他接受？
有一次我目睹了老板和他的下属之间非常不寻常的对话。 不同寻常的是，不是老板来boss草员工，而是下属-老板。 如果陌生人进入房间，他们无疑会将另一个人误认为老板。 同时，对话并未以高调进行。 只有一个人合理地向他人展示了他的错误，并提出了解决问题情况的方法。
您可能以为老板很虚弱，如果您允许这样对自己说话，就不会在团队中享有特别的尊重。 并且徒劳。 情况恰恰相反-我们的老板在各个方面都是领导者。
在发生这种情况之后，我想知道是什么让我们的员工表现出这种方式并且仍然感觉良好？ 可以合理地假设该员工能够在对话中进行投资，从而使他能够抵消老板批评情况带来的负面影响，这种情况在这种情况下是很自然的。
我建议一起理解这些细微差别，并在必要时使用我们在生活中的观察。 为此，我们将立即将观察结果转化为实用技巧：
在这种情况下，引起我注意的第一件事是下属对老板的尊重态度。 您可以恭敬地指出一个错误，或者可以自大，将自己置于老师的位置。
因此，对老板进行建设性批评的第一条规则是：“尊重地沟通”。
错误的指示不仅值得尊重，而且值得称赞。 很难想象，但是这样的短语：“您无法实现
。，尽管在这种情况下很少有人可以做并在您身边做准备
。
”
因此，第二条规则是：“即使在批评中，也要表现出老板对解决这种情况的独特贡献。”
批评之后立即就如何纠正这种情况提出了明确的建议。 这些不仅表明老板需要做什么，而且在更大程度上表明了该员工及其同事可以做什么。
因此，第三条规则：“立即提出建设性的解决争端的方式”
实施所有构想的结果是，画出了一个对老板和整个团队都理想的图景，即部门的繁荣。
最后，第四条规则将是：“显示老板和他的团队所期望的工作繁荣的景象。”