指导作为一种开发工具

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指导作为一种开发工具
Anonim

我们都听过流行语教练,但并不是每个人都知道这是什么。 让我们以问答形式简要考虑这种现象。

什么是教练?

如果我们将所有定义结合在一起,那么我们可以将教练解释为个人和职业发展的工具。

教练是如何产生的?

它的形成始于20世纪70年代,源于强大的教练,积极,认知和组织心理学。

教练如何工作?

工作不是带着问题发生的,而是达成目标,结果的过程。

教练的任务是什么?

主要任务是激发一个人的内部活动,在此期间他可以独立获得问题的必要答案。 指导基于以下基本原则:每个人都可能拥有实现其目标的所有资源。

教练在训练吗?

不可以,因为教练不会发展技能或提供建议。

在辅导吗?

也不会,因为教练没有给出建议。 教练与客户的内部资源一起工作。

有哪些类型的教练?

主要分为两类:生活指导和业务学习,其中有多个领域。 教练也分为个人和小组。

教练使用什么方法?

与客户的合作以短期会议的形式进行:教练会议,在此期间教练使用许多不同的方法。

例如,GROW-GROWTH模型(由John Whitmore编写):

目标-目标设定

现实-现实概述

机会-功能列表

做什么-我将做什么

在这种情况下,首先,客户在教练的帮助下设定了一个特定的目标(他想要实现什么?要实现什么?他想要改变什么?),然后对情况进行了详细的讨论(因此,形成了清晰明确的愿景),然后我们讨论了采取行动的可能性和选择(可以更改什么?如何更改?),并在会议结束时概述了具体的步骤和操作。

谁会对教练感兴趣?

对于任何寻求发展(个人,社会,专业)和进步的人来说,指导都是有用和有趣的。 经理,经理,教练,心理学家,顾问和其他专家常常求助于教练。 指导技巧可以成功地用于工作和个人生活中。 近来,为青少年父母提供辅导的方向一直在积极发展。